Договор на составление бизнес плана образец

Как составить договор

Договор на составление бизнес плана образец

При открытии бизнеса, вы наверняка столкнетесь с необходимостью заключения договоров. В данной статье мы поговорим о том, как правильно заключить договор. В большинстве случаев это трудный и длительный процесс, однако, на поверку все оказывается очень просто.

Структура и содержание договора

При самостоятельном составлении договора следует принимать во внимание его структуру и необходимость описания всех основных пунктов. Он должен быть составлен в двух экземплярах, по одному для каждой стороны, и включать в себя следующие основные составляющие договора пункты:

  • шапка
  • предмет договора
  • обязанности сторон
  • условия выполнения
  • стоимость и порядок расчетов
  • ответственность
  • непредвиденные обстоятельства
  • срок действия
  • порядок разрешения споров
  • реквизиты сторон

На самом деле, структура может меняться в зависимости от назначения или необходимости включения всех возможных сценариев. В каждом конкретном случае пункты будут иметь немного разные названия, соединяться в один, но оглашение этой информации обязательно.  Я постараюсь не только рассмотреть основные разделы, но и представить образец правильного составления пунктов договора.

Начнем с шапки. В начале обязательно должны быть указаны дата и место заключения. Далее следует указать номер, присвоенный одной из сторон, и его назначение. Стандартная фраза, описывающая стороны всегда начинается с названия юридического лица, ответственного представителя и его роли.

В любом контракте всегда присутствуют Заказчик и Исполнитель, Поставщик и Покупатель, Арендатор и Арендодатель и так далее. Каждую стороны должны представлять ответственные лица, имеющие право на заключение договора. Это может быть учредитель организации, генеральный директор или директор, при этом он действует на основании устава.

В остальных случаях возможность подписания делегируется, тогда представитель должен иметь соответствующую доверенность. В первом разделе должны быть отражены основные положения, говорящие о том, зачем договор заключается и какие услуги в нем закреплены. Так же в раздел Предмет договора можно поместить ссылку на ассортимент продукции.

Основные требования, возлагаемые на Заказчика и Исполнителя описываются в разделе Обязанности сторон. Здесь не оговариваются условия выполнения, только главные положения. Следующим пунктом идут условия выполнения.

Сюда помещается вся информация, описывающая правила размещения заказа, сроки выполнения, любая информация, имеющая важность в процессе работы. Зачастую сюда вносятся правила, по которым заказчик оценивает качество предоставленных услуг, проводит приемку товаров, учитывает количество и качество. Раздел включает ссылки на внутренние инструкции и требования на соответствие стандартам.

Чтобы составить договор грамотно, нужно четко описывать графики предоставления заказа, и порядок их подтверждения. Недопонимания сотрудников при работе не должны быть причиной срывов поставок товаров и предоставления услуг. Все должно быть закреплено в редакции пунктов. Все не оговоренные условия, как правило, учтены в законодательстве.

Не обязательно описывать каждый возможный сценарий развития событий, так как большинство из них уже отрегулированы. Встречаются договоры, в которых описание требований и условий занимает по пятьдесят, а то и то восемьдесят страниц. Такое усердие зачастую излишне и требуется в случае исключительных требований, предъявляемых к исполнителю.

Стоимость товаров и услуг должны быть описаны в отдельном приложении, ссылка на которое может располагаться либо в первом, либо в отдельном разделе. Приложение выводится из основного текста в случае, если предполагается многократное его использование на длительном промежутке времени.

Если компании заключают контракт на поставку, подразумевающий постоянную работу, то вполне возможно, что цены время от времени будут меняться. Тогда целесообразно вынести вопрос о ценах, чтобы каждый раз не переподписывать целый договор. Любая информация, подверженная изменению должна быть вынесена из редакции и согласована отдельно.

Подразумевается, что приложения могут периодически  меняться в то время, как основные условия останутся постоянными. Если соглашение заключается на разовые действия, то лучше все условия уложить в основную редакцию. Договора, заключенные для постоянной работы, должны рассматривать порядок изменения цен.

Лучше, чтобы исполнитель был обязан заблаговременно оповещать о своих решениях в письменной форме. Такие пункты защищают покупателей от спонтанных желаний поднимать цены и дают возможность для принятия решения. Любые действия, связанные с  денежными переводами должны иметь в качестве основания оговоренные сроки оплаты.

Поэтому текст должен содержать пункты, подробно описывающие условия и сроки оплаты. Как уже говорилось раньше, ответственность за невыполнение договорных обязательств оговорены в законе.

Если стороны стремятся установить иные взаимные требования, они включат в редакцию новые пункты, отражающие ответственность за невыполнение работ, срыв отгрузок, пени за каждый день просрочки прочие. Но часто данный пункт выгладит как на рисунке. Любой контракт должен содержать раздел, посвященный обстоятельствам непреодолимой силы.

Данный раздел говорит о том, что условия выполнения контракта могут быть опущены в случае появления внешних факторов. В договоре непредвиденные обстоятельства снимают ответственность со сторон. Главным условием здесь является необходимость своевременного извещения второй стороны о наступлении таких обстоятельств.

Обычно, ближе к концу располагается информация о порядке зазрешения споров. Иногда этот раздел дополняется пунктами о том, что стороны обязуются приложить все усилия для разрешения возникающих проблем и не доводить это споры до суда. Так же этот раздел может находится рядом или быть объединен с условиями расторжения договора. В заключении необходимо разместить информацию о том, что договор составлен в двух экземплярах, по одному для каждой стороны и закрепить сроки действия. Договор признается заключенным с момента его подписания. Здесь важно понимать, что срок подписания и дата договора далеко не всегда совпадают. Далее следуют реквизиты сторон, содержащие название юридического лица, фактический и юридический адрес, данные о лицевом счете, БИК, ОГРН и КПП предприятия.  Под этой информацией ставятся подписи, скрепленные печатями.

Игра

Если сотрудничество имеет необходимость быть выраженным в контрактных обязательствах, всегда одна из сторон заинтересована в этом больше другой. Согласование проходит длительно, иногда с проведением неоднократных переговоров по редакции отдельных пунктов и напоминает искусную игру.

Здесь важно понимать, что излишняя активность говорит о слабости, о желании побыстрее получить результат и как следствие, готовности уступать. Поэтому к процессу согласования следует относиться ответственно и понимать, что каждое ваше действие приближает либо отдаляет вас от успеха.

Нужно не только грамотно составить договор, нужно так же суметь договориться о включении в редакцию всех своих требований. Заключение контракта между организациями не проходит быстро. Чем больше компания, тем сложнее её внутренний процесс проработки пунктов и тем больше людей в него вовлечено.

В подписании участвуют сотрудники отделов закупок и продаж, а также юристы. Крупные компании согласуют условия договоров со всеми службами, чтобы быть уверенными в возможно исполнения. Это создает целую группу людей, которым возможно не понравятся отдельные пункты, и тогда они будут за них бороться.

В результате, подписание некоторых контрактов затягивает на долгие месяцы. Процесс согласования напоминает торги, с постепенным выявлением главного и продажи неважными условиями. Вы всегда можете уходить от рассмотрения отдельных моментов, или же напротив, ставить их в центр, ставя под вопрос сам факт заключения контракта.

Все зависит от того, на чьей стороне преимущество. Обычно одна из сторон понимает, что другой необходимо заключить договор в конкретные сроки, и намерено затягивает процесс согласования. Это делается для того, что в решающий момент порадовать вас невозможностью включить в контракт какие-то пункты.

Будьте готовы к разным сценариям развития и постарайтесь предопределить заинтересованность ваших партнеров. Указывайте на преимущества работы с вами, рассказывайте о перспективах и будущих выгодах. Необходимо подогревать интерес и вызывать в умах ваших оппонентов чувство ответственности и заинтересованность.

Если этого не получается сделать или вы не видите активности от противоположной стороны, не стесняйтесь говорить об этом. Вы всегда можете поискать других партнеров, если нынешние ведут себя безответственно. Самым важным является ваша активность, выраженная в точных и направленных действиях.

Старайтесь не переусердствовать, но и не занимайте пассивную позицию. Пассивная позиция выгодна, только если вы полностью раскрепощены и можете позволить себе  заниматься согласованием недели и месяцы напролет. Четкое понимание чужих мотиваторов позволяет грамотно лавировать в переговорах и добиваться желаемых результатов.

Согласование и подписание

Договор должен быть подписан директором или другим ответственным лицом, однако помимо этого каждый из листов должен иметь подпись представителей сторон. Как правило,  это делается юристами от организации и является подтверждением того, что все листы на месте и ни один из них не был вставлен в договор уже после его подписания.

 В некоторых случаях крупные компании используют даже штампик, в котором на каждом листе ставиться форма с указанием списка лиц, необходимых к подписанию.

Если ваши партнеры находятся в другом городе, и вы заинтересованы приступить к работе по договору как можно скорее, вам следует знать, что нет необходимости пересылать по почте оригиналы и наедятся на скорость нашей доблестной почтовой службы. Договор признается заключенным в момент его подписания, а значит подписать оригиналы можно позже.

  Можно просто включить в редакцию пункт о том, что оригиналы документов должны быть направлены второй стороне по почте в течение месяца с момента подписания. Тогда вы можете подписать оригиналы документов позже и сократить сроки начала работы, связанные с фактическим перемещением бумажек.

:

Источник: https://www.shopolog.ru/metodichka/idei-dlya-malogo-biznesa/kak-sostavit-dogovor/

Оформление титульного листа бизнес плана образец

Договор на составление бизнес плана образец

Начало. Продолжение Часть №2 >>

Пример как написать хороший бизнес-план

Бизнес-план должен наглядно демонстрировать пути достижения поставленных целей, временные сроки, достаточные для их достижения, ожидаемые прибыли и возможные убытки.

В его создании может оказать содействие специализированная программа Project Expert, пример бизнес-плана, составленного на ее основе скачать не удастся, поскольку такие разработки стоят денег и бесплатно их никто выкладывать не будет, но программу хвалят и именуют ее надежным помощником в написании хорошего бизнес-плана. Последний должен содержать информацию об:

  • – идее и факторах, напрямую влияющих на успешность ее реализации. Допустим, Вы планируете заниматься торговлей детских игрушек, открыв небольшой магазинчик. Позитивные факторы: в конкретном районе города нет магазина детских игрушек;
  • – качестве и характеристиках продукции;
  • – доходах и предполагаемых расходах;
  • – последовательности действий, отображающих пошаговый алгоритм реализации идеи, например:
  • ____________ а) регистрация в качестве ИП;
  • ____________ б) заключение договора аренды помещения под магазин;
  • ____________ в) заключения договора поставки игрушек;
  • ____________ г) поиск продавцов;
  • ____________ д) проведение рекламной компании;
  • ____________ е) открытие магазина.

Пример титульного листа бизнес-плана

Своеобразной визитной карточкой Вашего бизнес-плана является титульный лист. Именно он должен составить первое впечатление о проекте, для которого требуется финансирование.

Он должен быть сжатым, предельно кратким и лаконичным, лучше избегать очень уж подборного описания проекта. Особое внимание стоит уделить названию проекта, поскольку удачное название поспособствует успешности проекта, отображая всю необходимую информацию о нем.

Грамотность составления титульного листа должна быть на первом месте, потому что инвестор, обнаруживший ошибки в нем, скорее всего отложит его рассмотрение или вообще откажется читать дальше.

Стандартное оформление титульного листа включается указание:

  • – названия предприятия, его адреса, телефона и факса;
  • – лица или компании, для которой написан бизнес-план;
  • – краткого и полного наименования проекта;
  • – руководителя предприятия, его телефона;
  • – лица, разработавшего бизнес план, его телефона;
  • – даты старта проекта, его продолжительности;
  • – даты составления проекта.

Итак, с титульного листа начинается создание бизнес-плана, пример такой «визитной карточки»:

Пример резюме бизнес-плана

Резюме бизнес-плана можно смело назвать его паспортом. От того, насколько продуманно и качественно составлено резюме будет зависеть успех в продвижении проекта, захотят ли инвесторы продолжать ознакомление с бизнес-планом. Писать резюме нужно после того, как бизнес-план составлен, и включать в него следующие три пункта:

  • 1. Введение, состоящее из описания целей плана и кратко выраженной сути проекта. Предположим, создается маленький бизнес-план, пример введения для резюме которого можно привести так: «Кафе для самых маленьких» планирует открытие кафе, ориентированного на семьи с маленькими детьми. Кафе будет расположено в центре города и вести доступную ценовую политику. Местонахождение в оживленном месте обеспечит непрерывный поток клиентов.
  • 2. Основное содержание в виде сжатого описания ключевых моментов бизнес-плана, рода деятельности, стоимости проекта и прогноза спроса.
  • 3. Заключение должно суммировать факторы планируемого успеха предприятия, возможно включение в него описания основных направлений действия предпринимателя.

Пример презентации бизнес плана

Примерная презентация состоит из 5 основных составляющих:

1. Персонализируйте. В рамках данного пункта стоит постараться уложить озвучивание основ своей позиции секунд в 60, большая длительность нежелательна.
2. Почему именно Вы? Нужно лаконично указать, почему Ваш проект должен быть удостоен чести стать инвестируемым.

Можно отметить наличие богатого опыта, наработок, компетентности в конкретной области.
3.

Что Вы предлагаете? В этой части презентации нужно сообщить об уникальности своего бизнес-предложения, в некоторой степени должна быть освещена финансовая часть бизнес-плана, пример правильного отображения, которой должен включать объем дивидендов и временные рамки, по истечению которых инвесторы получат доход от этого мероприятия.
4. Эффектное окончание.

Дайте четкое определение, кто Вы, чего хотите добиться при помощи и участии инвесторов.
5. Подача. Обычно презентацию оформляют с помощью программы Рower Рoint, чтобы сделать ее запоминающейся и максимально информативной.
Успешность презентации бизнес-плана зависит от грамотного сочетания текста с качественным визуальным оформлением.

Пример производственного плана бизнес-плана

Бизнес-план должен включать в себя раздел в виде производственного плана только тогда, когда проект предусматривает производство определенной продукции.

Главной задачей, которая стоит перед этим разделом, является демонстрация потенциальным партнерам возможности производить нужное количество продукции должного качества.

Производственный план должен содержать в себе анализ информации следующего характера:

  • – какую технологию и технику планируется применять, возможность их использования на конкретном объекте инвестирования, какие затраты на приобретение новых технологий, специализированного оборудования, лицензий, патентов предусматривает создание бизнес-плана, пример наиболее оптимального внедрения ноу-хау также не помешает привести;
  • – расчет производственной мощности, перспективных объемов производства, определение вероятности увеличения производственной базы, источников финансирования, затрат в будущем;
  • – конкретные данные по обеспечению сырьем и всеми необходимыми комплектующими;
  • – обеспечение выпуска продукции, прогнозирование суммарных затрат на ее производство, возможность проведения перспективных мероприятий, направленных на совершенствование продукции, организации производства;
  • – потребность в рабочих кадрах;
  • – издержки постоянного и временного характера;
  • – экологическая безопасность.

Пример финансового плана бизнес-плана

Финансовый раздел бизнес-плана должен содержать в себе информацию, обобщающую предшествующие материалы разделов и представленную в стоимостном варианте. Финансовый план состоит их следующих основных отчетов:

  • – балансовый, который свидетельствует о финансовой платежеспособности предприятия;
  • – счет прибыли и убытков, который дает информацию о планируемом объеме прибыли;
  • – отчет о потоке наличности, предназначенный для информирования о способности предприятия успешно генерировать наличные средства и своевременно выполнять финансовые обязательства.

Источник: https://rubizinvest.com/oformlenie-titulnogo-lista-biznes-plana-obrazets/

Бизнес план для получения кредита в банке: образцы и как составить

Договор на составление бизнес плана образец

В статье мы собрали рекомендации экспертов по составлению бизнес-плана для получение кредита в банке на развитие бизнеса и открытия с нуля. Также в статье есть 5 примеров бизнес-планов.

Что такое бизнес-план

Чтобы получить банковский кредит для нужд фирмы, нужно составить грамотный и экономически обоснованный проект на бумаге.

Бизнес-план для получения кредита— это вид документа, в котором проанализированы и расписаны все возможности начать либо расширить свое дело.

В плане вы должны расписать, каким образом собираетесь использовать полученные средства.

Отличия от обычного бизнес-плана

Существует следующий ряд отличий:

  • В бизнес-плане для кредитавы обосновываете свою потребность в финансировании, в конкретный временной период;
  • нужно доказать, что заемные средства нужны именно для развития бизнеса;
  • разработанный документ должен подтверждать, что его владелец платежеспособен и сможет в установленный срок вносить платежи по кредиту.

План должен демонстрировать специалистам банка, что выделять вам денежные средства в кредит безопасно. Для этого будет проведен его анализ и оценка.

Когда бизнес-план необходим кредитной организации

Документ попросят в кредитной организации, если:

  •  вы индивидуальный предприниматель;
  •  кредитные средства нужны на существенный срок (более 3-х лет);
  •  нет залога в достаточном объеме;
  •  компания работает менее полугода;
  •  вы претендуете на льготные условия кредитования.

Образцы бизнес-планов для получения кредита в банке

Ниже представлены типовые образцы бизнес-планов. Но мы настоятельно рекомендуем вам составлять бизнес-план самостоятельно или при помощи специалистов. Примеры просто служат просто для наглядного пособия. Скачать их можно по ссылкам:

  1. Бизнес-план по оказанию услуг;
  2. Бизнес-план на строительство;
  3. Бизнес-план по производству;
  4. Бизнес-план для сельскохозяйственного бизнеса;
  5. Бизнес-план по продаже товаров.

Как составить бизнес-план для банка

Общего стандарта для разработки этого документа нет. Банковские организации в РФ могут предъявлять к образцу свои требования. Поэтому, прежде чем начнете разрабатывать документ, определитесь, в какой банк будете подавать заявку на получение кредита.

В бизнес-плане для банка обязательно должны быть следующие разделы:

  • резюме;
  • юридический статус компании;
  • характеристика отрасли, в которой работает фирма;
  • аналитика рынка;
  • маркетинговый план;
  • экономические показатели бизнеса;
  • производственный план;
  • финансовое планирование;
  • аналитика и оценка возможных рисков
  • план по возврату кредитных средств;
  • заключение.

Далее рассмотрим каждый пункт более подробно.

Также прочитайте: Как получить кредит для малого бизнеса от государства

Резюме

Это краткое содержание бизнес-плана. В нем отразите все положительные стороны проекта, его рентабельность и методики работы на рынке. Хотя этот раздел и идет первым, писать его стоит в последнюю очередь, так как в нем формулируются основные тезисы по всем разделам плана.

Юридический статус

В этом разделе нужно прописать:

  • полное наименование и юр. адрес компании;
  • структуру органов управления;
  • форму собственности;
  • организационно-правовую форму;
  • ваши контактные данные.

Характеристика отрасли, в которой работает ваша компания

Здесь полностью распишите концепцию своего бизнеса: подробную информацию о компании, какую продукцию или услуги вы предлагаете. Также стоит отметить, сколько времени компания осуществляет деятельность в данной отрасли. Пропишите о наличии складских и офисных помещений, транспорта и так далее.

Аналитика рынка

В этой части проанализируйте, на каких клиентов ориентирован бизнес. Если последний пока нельзя отнести к глобальным, и сумма кредита вам требуется небольшая, то для анализа можете воспользоваться данными опросов и информацией из открытых источников. Если же проект крупный, то придется провести тщательный анализ сегмента рынка.

Маркетинговый план

В этой части нужно рассмотреть планируемые объемы продаж, проанализировать возможный рынок сбыта и наличие конкурентов. Особое внимание уделите именно деятельности последних, поскольку наличие серьезной конкуренции вызывает сложности для реализации проекта.

Также укажите:

  • преимущества продукции перед иностранным аналогами;
  • средства и методики продвижения производимых товаров.

Экономические показатели вашей компании

Предоставьте расчеты затрат и прибыли фирмы, а также проанализируйте возможность повысить доходность и снизить затраты. Указывайте реальные цифры, не берите их «с потолка», не завышайте и не занижайте показатели.

Производственный план

Этот раздел является одним из главных. Здесь укажите:

  • какие современные технологии используете в процессе производства;
  • в каком объёме ваша компания обеспечена оборудованием, и сколько оно эксплоатируется;
  • нуждается ли производство в модернизации;
  • какие мероприятия необходимо провести, чтобы усовершенствовать производственный процесс;
  • величину расходов на производство каждого типа продукции.

Финансовое планирование

Данный пункт плана является приоритетным для получения заемных средств. Пример раздела может включать следующие сведения:

  • информацию о постоянных и первоначальных расходах;
  • рассчитанную себестоимость товаров;
  • указание на необходимость финансирования проекта кредитными средствами;
  • планируемую окупаемость бизнеса в реальном, оптимистичном и пессимистичном сценариях;
  • описание каждого этапа погашения кредита;
  • прогноз ликвидности бизнеса;
  • расходы на зарплату сотрудников и рекламу.

Заключение

Опишите результаты деятельности компании, которые вы ожидаете получить. Важно, чтобы последние были реалистичными, в чём необходимо убедить сотрудников банка.

Советы экспертов

Бизнес-план любой компании — единственный в своем роде, уникальный документ, объем которого кредитную организацию мало интересует. Главное, четко отразить перспективы развития бизнеса и прописать пункты, из которых станет ясно, что выплачивать кредит вы сможете.

Эксперты советуют при разработке бизнес-плана для получения кредита обратить внимание на несколько важных моментов:

1. Обязательно учитывайте самый пессимистичный сценарий развития событий.

Проанализируйте, как будет развиваться бизнес, если повысятся налоги, на продукцию упадет спрос, уволится одновременно большое количество сотрудников и так далее. Банковские работники будут проверять не только то, как вы осуществили расчеты, но и насколько план соответствует реалиям. Поэтому не стоит рисовать излишне оптимистичную картину.

2. Следите за состоянием своей кредитной истории.

Если вы допускали просрочки по кредитам, полученным ранее, даже идеально составленный бизнес-план не поможет вам получить одобрение нового займа. Скрывать эту информацию не имеет смысла, так как в процессе проверки она все равно откроется.

3. Обосновывайте каждую цифру.

Расписывайте детально первые месяцы работы вашей компании. Специалисты считают самой распространенной ошибкой при составлении бизнес-плана завышенные ожидания предпринимателя. Причем это касается дохода, который вы планируете получить.

Чтобы повысить шансы принятия плана банком, выполните следующие действия:

  • составьте финансовую модель грамотно и профессионально;
  • расчеты производите на основании только реальных данных;
  • тщательно проанализируйте все риски;
  • оформляйте документ по стандартам, принятым в конкретной банковской организации.

Составляйте бизнес-план так, чтобы все показатели деятельности фирмы были рассмотрены в максимальном объеме, а кредитор, даже не знакомясь с бизнесом, мог составить впечатление о надежности вашей компании и вас, как заемщика.

Источник: https://bank-biznes.ru/kredit/biznes-plan-dlya-kredita-v-banke.html

Бизнес план оказание услуг образец

Договор на составление бизнес плана образец

Здесь мы поговорим про бизнес по оказанию консалтинговых услуг, а также вы сможете скачать образец договора оказания консультационных услуг.

В работе любой организации или компании возникают проблемные ситуации, например, интенсивного роста, или стагнации, смены рынка. Данные ситуации вызывают достаточно проблем, которые требуют незамедлительного решения.

В этот период руководители и/или владельцы компаний сталкиваются с чередой проблем.

Именно для объективной оценки, и правильной реакции в пошатнувшейся ситуации организации, помогают консалтинговые услуги (консультационные).

Оказание консалтинговой услуги начинаются с анализа состояния дел в организации/фирме, сопоставлении всех внутренних характеристик, а также внутренней организации с внешней ситуацией, и возникшей проблемой. Так же проводят анализ работы всех сотрудников из различных отделов компании, и налаживание коллективной работы для наиболее эффективного устранения возникшей проблемной ситуации.

Итак, консалтинговые услуги – это подробный анализ возникнувшей ситуации на фирме/предприятии, а так же разработка эффективных рекомендаций по изменению дальнейшей управленческой работы и повышения финансовой эффективности предприятия.

Основные виды консалтинговых услуг

  • Бухгалтерские – предоставляют оценку бизнеса, информационно-консультационную работу бухгалтерской деятельности организации, внутренний и внешний финансово-экономический анализ, а так же оптимизацию документооборота. Консультанты по бухгалтерским консалтинговым услугам оказывают помощь в ведении бухгалтерского учета, при необходимости, его восстановлении.
  • Налоговые – помощь деятельности компании соответственно требованиям законодательства о налогах и сборах.

    В консалтинговые услуги по налогам также входят оптимизация и планирование налоговой политики организации, судебную защиту, рекомендации при сложившихся негативных последствиях нарушений, построения системы налогообложения компании, а так же составления системы рекомендованных мер для создания системы налогового планирования.

  • Юридические – эффективное решение текущих проблем, избежание появления новых. Помощь в построении дальнейшей стратегии развития организации, в условиях постоянно меняющегося законодательства.

    Консультанты консалтинговой фирмы оказывают услуги в виде необходимой помощи в регистрации и продаже функционирующих компаний, разработке договорной политики предприятия, помощь в формировании внутренних документов организации.

  • Управленческие – помогают определить слабые стороны политики ведения бизнеса, направить работу, и скоординировать курс развития организации в правильном направлении. Данный вид консалтинговых услуг позволяет выявить причины низких продаж, застоя в развитии, или возникновении тех или иных проблем, а также формирование ряда антикризисных действий. В управленческие услуги консалтинга так же входит разработка бизнес-планов коммерческих и инвестиционных проектов. организация финансово-экономического планирования, что позволяет выйти на новый уровень развития предприятия.
  • Наиболее распространенные следующие виды консалтинговых услуг:

  • Финансовый консалтинг – предоставляет услуги для организаций, и компания с помощью которых налаживается эффективность финансового управления.
  • Управленческий консалтинг – услуги стратегического планирования, предоставляемые топ-менеджерам и сотрудникам в таких сферах как: хозяйственная, финансовая, инвестиционная и другие. Что позволяет повысить эффективность работы предприятия.
  • Что предоставляет консалтинговая компания своим клиентам?

    Она предоставляет клиентам такие услуги в сфере консалтинга как:

    1. Мониторинг и исследование рынка.
    2. Разработка вариантов стратегического развития предприятия, сравнение слабых и сильных сторон разработанных вариантов.
    3. Аудит. Финансовый и юридический консалтинг.
    4. Поиск инвесторов. Составление расчета суммы на развитие компании.
    5. Реализация составленного стратегического плана.
    6. Работа над разработкой информационных систем.
    7. Анализ и сравнение разных продуктов.
    8. Услуга проведения экспертизы проектов.
    9. Реинжиринг бизнес-процессов.

    • Пример бизнес плана создания сайта по предоставлению юридических и адвокатских услуг (реферат)

    стр.25

    Фирма ООО Юридическая консультация (далее — фирма) создана в октябре 2002г. и специализируется на предоставлении юридических и адвокатских услуг населению и коммерческим фирмам.

    За время работы фирмы нашими постоянными клиентами стали многочисленные юридические лица и частные лица.

    На данный момент у нашей фирмы имеется офис и два юридических центра в Москве.

    Основные задач, стоящие перед нашей фирмой:Увеличение притока клиентов.

  • Установление партнёрских отношений с корпоративными и VIP клиентами.
  • Комплексное обслуживание корпоративных клиентов.
  • С нижение накладных расходов на рекламу.
  • А даптация хозяйственной деятельности и системы управления предприятием к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям и к изменению рынка.

  • Наиболее эффективный и дешёвый способ их решения — создание корпоративного сайта по предоставлению юридических услуг.

    В настоящее время у фирмы есть сайт, но эффективность его работы неудовлетворительная.

    Для создания корпоративного сайта необходим объём финансирования в размере $ 700 000 . Далее — сайт.

    Из них:Подготовка контента (текст сайта, таблицы и графика сайта) — $ 25 000.

  • Разработка и отладка собственно сайта — $ 150 000.
  • Подготовка рекламных материалов д ля передачи корпоративным клиентам в печатном и электронном виде — $ 5 000.
  • Сопровождение, поддержка и обновление сайта в течение года веб-студией «Антула» — $6 5 000 .
  • Дополнительные организационно-технические расходы предприятия (обновление компьютерного парка, приобретение новой оргтехники, затраты на оплату хостинга, выделенной линии.

    обучение персонала и т.п.) — $ 5 000 .

  • Обеспечение кредита: гарантии поручителей.

    Предполагаемая прибыль в течение года от данного проекта ожидается в размере не менее 250% . Т.е. каждый рубль, затраченный на создание сайта, по истечении года должен принести не менее 2.50 руб. прибыли.

    Кредит может быть взят нашей фирмой под банковский процент, не превышающий __ % годовых.

    Кредит может быть погашен нашей фирмой в течение шести месяцев со дня его получения.

    • 4. Суть предлагаемого проекта

    Суть данного — заключается в создании сайта по предоставлению юридических и адвокатских услуг.

    Разработчик сайта: профессиональная студия веб-дизайна Антула . специализирующаяся на создании сайтов для бизнеса.

    Объём сайта — около 2000 html страниц. На сайте будет представлено большое количество справочной информации, выдержек нормативных актов (ГК РФ, УК РФ, и т.д.). Посетителю предоставляется возможность задать вопрос с использованием сайта. Узнать о новых изменениях законодательства РФ, а также подписаться на рассылку Советы юриста.

    Сайт будет создан на двух языках: русский и английский. Будет создана версия сайта, адаптированная для просмотра на мобильных устройствах.

    Ориентировочный срок создания сайта — 12 недель.

    Ожидаемое количество посетителей сайта в месяц — не менее 60 000 человек.

    Средняя сумма заказываемых услуг (одной сделки) — не менее 10 000 рублей.

    Ожидаемое количество сделок за месяц — не менее 800.

    Объём валовой прибыли в месяц, без учета налогов и прочих накладных расходов, не связанных с сайтом, — не менее 8 000 000 рублей.

    • 5. Досье предприятия

    Подробная информация для кредитного учреждения или инвесторе о фирме: дата регистрации, размер уставного капитала, сведения об учредителях и т.д.

    Данный раздел может быть исключён в случае, когда бизнес план на создание сайта — внутренний документ фирмы.

    В основу может быть положен прайс-лист фирмы, а также образцы договоров на оказание юридических услуг

    • 10. Резу льтаты маркетинговых исследований

    Подробная информация, которая предоставляется для кредитного учреждения или инвестора.

    • 11. Финансовые показатели предприятия

    За основу желательно взять официальные данные фирмы, которые нашли отражение в её годовых и квартальных балансах, сдаваемых в налоговую инспекцию.

    • 12. Перспективы и планы развития предприятия

    Ведение бизнеса с использованием корпоративного сайта обеспечит увеличение прибыли и стабильности работы фирмы в целом.

    • 13. Лицензии. патентные и иные права

    Услуги, реализуемые нашей фирмой свободны от каких-либо обязательств в части соблюдения и охраны авторских прав.

    Создание сайта для реализации услуг нашей фирмы относится к практически безрисковым видам инвестиций в развитие собственного бизнеса.

    Какие-либо возможные изменения фактического адреса офиса на эффективность работы сайта не повлияют.

    Инвестиции в создание сайта фирмы Юридическая консультация в сумме $ 700 000 — надёжное вложение в развитие бизнеса фирмы.

    Расчёт ожидаемой прибыли показывает, что кредит может быть погашен в течение шести месяцев.

    • 16. Список основных сайтов-конкурентов

    В данном разделе указываются сайты конкурентов, предлагающих аналогичные услуги.

    Интернет-маркетинг, проведенный веб-студией «Антула», показывает, что известные сайты подобной тематики созданы с применением устаревших схемотехнических решений и за последние 2-3 года не подвергались редизайну. Серьёзной конкуренции создаваемому сайту составить не могут.

    Источник: http://obrazeczhaloby.my1.ru/publ/biznes_plany/biznes_plan_okazanie_uslug_obrazec/7-1-0-413

    Типовой договор об оказании консультационных услуг (разработка бизнес-плана)

    Договор на составление бизнес плана образец

    Общество с ограниченной ответственностью «АНАЛИТИЧЕСКИЙ КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «ДЕПАРТАМЕНТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Курочкина Александра Леонидовича, действующего на основании Устава Исполнителя, с одной стороны, и, ________________________, именуемый в дальнейшем «Заказчик», в лице ________________________, действующего на основании Устава, с другой стороны, в дальнейшем совместно именуемые «Стороны», заключили настоящий Договор о нижеследующем:

    1. Предмет договора и общие положения

    1.1 В соответствии с настоящим Договором Исполнитель обязуется по заданию Заказчика оказать услуги по составлению стратегического бизнес-плана ООО » » на 2012-2013 гг. в соответствии с техническим заданием, являющемся Приложением №1 к настоящему Договору, а Заказчик обязуется принять и оплатить такие Услуги.

    2. Права и обязанности сторон

    2.1 Заказчик обязан:

    2.1.1 Выплатить Исполнителю денежное вознаграждение за Услуги в порядке, в размере и в сроки, установленные настоящим Договором.

    2.1.2 Предоставить Исполнителю исходную информацию по запросу Исполнителя в полном объеме не позднее, чем через 10 (Десять) рабочих дней после подписания настоящего Договора.

    2.1.3 Принять результат оказанных Исполнителем Услуг в порядке и в сроки, установленные настоящим Договором.

    2.1.4 Направить Исполнителю подписанный акт сдачи-приемки оказанных Услуг или мотивированный отказ от его подписания в течение 5 (пяти) рабочих дней со дня получения результата Услуг по настоящему Договору.

    2.2 Исполнитель обязан:

    2.2.1 Оказать Заказчику Услуги с надлежащим качеством и в полном объеме, а также передать Заказчику результат Услуг в порядке и в сроки, установленные настоящим Договором.

    2.2.2 Оформлять результаты Услуг в виде документов, составляемых в письменной и электронной форме.

    2.3 Исполнитель вправе:

    2.3.1 В случае требований Заказчика изменить условия технического задания (Приложение №1 к настоящему Договору), ведущих к увеличению объема оказания услуг Исполнителем по Договору, Исполнитель вправе встречно требовать от Заказчика обоснованного увеличения сроков выполнения Услуг и увеличения стоимости работ по настоящему Договору.

    2.4 Стороны обязаны уведомлять друг друга об изменениях в собственных справочных данных, указанных в настоящем Договоре, в течение 2 (Двух) рабочих дней с момента таких изменений.

    3. Денежное вознаграждение и порядок расчетов

    3.1 Денежное вознаграждение Исполнителя за Услуги составляет(______) рублей, в том числе налог на добавленную стоимость в размере (______) рублей _____копеек.

    3.2 Выплата денежного вознаграждения за Услуги осуществляется Заказчиком следующим образом:

    3.2.1 Предоплата в размере 70 (Семидесяти) процентов денежного вознаграждения за Услуги производится в течение 5 (Пяти) банковских дней после заключения

    настоящего Договора.

    3.2.2 Оплата оставшейся части денежного вознаграждения за Услуги в размере 30 (Тридцати) процентов денежного вознаграждения за Услуги производится в течение 5 (Пяти) банковских дней после подписания акта сдачи-приемки оказанных услуг по Договору.

    3.3 Датой выплаты денежного вознаграждения за Услуги считается дата поступления в полном объеме соответствующих денежных средств на расчетный счет Исполнителя либо в кассу Исполнителя.

    4. Условия исполнения договора и порядок приемки результатов услуг

    4.1 Услуги по настоящему договору считаются принятыми с момента передачи Заказчику результата оказания Услуг – «Стратегический бизнес-план ООО » » на 2012-2013 гг.» и последующего подписания Сторонами акта сдачи-приемки оказанных услуг.

    4.2 Срок оказания услуг – 25 (Двадцать пять) рабочих дней с момента получения предоплаты и полного объема исходной информации.

    4.3 В случае необоснованного отказа (уклонения) Заказчика от принятия результата Услуг либо от подписания акта сдачи-приемки оказанных услуг в течение 5 (Пяти) рабочих дней после предоставления Заказчику результата Услуг по настоящему Договору, Исполнитель считается выполнившим надлежащим образом свои обязательства по настоящему Договору.

    4.4 Срок, в течение которого Заказчик рассматривает результаты Услуг, представленные ему Исполнителем, не включается в срок исполнения последним своих обязательств по настоящему Договору.

    5. Ответственность сторон

    5.

    1 Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное невыполнение своих обязательств по настоящему Договору, если оно является следствием обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажора), которыми считаются чрезвычайные и непредотвратимые при данных условиях обстоятельства (пожар, наводнение, землетрясение, ураган, эпидемия, другие стихийные явления, забастовка, военные действия, запрещение экспорта и импорта товаров, прочее).

    5.2 Сроки выполнения обязательств, предусмотренных настоящим Договором, пролонгируются на период действия обстоятельств форс-мажора в безакцептном порядке (автоматически).

    5.3 В случае если обстоятельства форс-мажора исключают дальнейшее выполнение обязательств по настоящему Договору, последний считается расторгнутым, а Стороны освобожденными от ответственности.

    5.4 Сторона, для которой создалась невозможность выполнения обязательств по настоящему Договору вследствие обстоятельств форс-мажора, обязана известить об этом другую Сторону в течение 3 (Трех) календарных дней с момента наступления таких обстоятельств.

    5.5 Отсутствие либо несвоевременное извещение об обстоятельствах форс-мажора лишает соответствующую Сторону права считать такие обстоятельства причиной невыполнения обязательств по настоящему Договору.

    5.6 Надлежащее извещение об обстоятельствах форс-мажора не освобождает соответствующую Сторону от обязанности предоставить доказательства наступления таких обстоятельств в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

    5.7 Заказчик принимает на себя ответственность за непредставление или представление не соответствующей действительности Информации, а также за несвоевременное предоставление Информации, повлекшее ненадлежащее выполнение Исполнителем своих обязательств по настоящему Договору или нарушение прав третьих лиц.

    5.8 Стороны несут риски, связанные с неизвещением либо несвоевременным извещением друг друга об изменениях в собственной справочной информации, указанной в настоящем Договоре.

    6. Заключительные положения

    6.1 В случае разногласий между Заказчиком и Исполнителем, связанных с исполнением условий настоящего Договора), иск предъявляется в соответствии с правилами подведомственности в суд или арбитражный суд по месту нахождения Исполнителя.

    6.2 Любые документы, связанные с настоящим Договором, должны быть составлены в письменной форме, за исключением случаев, установленных настоящим Договором, при этом:

    6.2.1 Соглашения о внесении изменений либо дополнений в настоящий Договор, соглашения о его расторжении, описи, акты действительны, если они подписаны Сторонами либо надлежаще уполномоченными на то представителями Сторон, а также скреплены печатями Сторон (при наличии).

    6.2.2 Уведомления, письма, заявления, претензии, иные сообщения в рамках настоящего Договора направляются за подписью Стороны либо надлежаще уполномоченного на то представителя Стороны с приложением печати (при наличии) в почтовый адрес другой Стороны.

    6.3 При заключении настоящего Договора Заказчик ознакомился с предоставленными Исполнителем в полном объеме сведениями:

    6.3.1 Документами, подтверждающими достоверность и полноту справочных данных об Исполнителе.

    6.3.2 Необходимой и достоверной информацией об Услугах, ее видах и об особенностях, о цене и форме оплаты;

    6.3.3 Сведениями, относящимися к настоящему Договору и Услугам, по просьбе Заказчика.

    7. Справочные данные о сторонах

    7.1 Исполнитель:

    ООО «АКЦ «ДЕПАРТАМЕНТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ»

    ОГРН 1027739644800 Юридический адрес:117463, г. Москва, Новоясеневский проспект, д. 32, корп. 1, офис 1Адрес для корреспонденции:127055 г. Москва, улица Лесная, дом 39ИНН/КПП 7710277867 / 772801001 р/с № 40702810800520001653ОАО «УРАЛСИБ» г. Москва
к/с № 30101810100000000787БИК № 044525787Адрес электронной почты: info@dpo.ru

    Телефон, факс: +7 (495) 775-28-18

    Генеральный директор ООО «АКЦ «ДЕПАРТАМЕНТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ»:
    Курочкин А.Л.

    7.2 Заказчик:

    Разработка стратегического бизнес-плана ООО «_____» (далее «Общество») на 2012-2013 гг. осуществляется в соответствии с требованиями Постановления Правительства Москвы от 3 июля 2007 г. №576-ПП, в соответствии с которыми в состав стратегического бизнес-плана (далее «СБП») включаются следующие разделы:

    1. Резюме.

    2. Сведения об акционерном обществе.

    3. Анализ финансового состояния акционерного общества.

    4. Стратегические цели акционерного общества: в разделе описываются основные стратегические цели, которые ставит перед собой Общество в расчётный период разработки СБП: 2012-2013 гг. По каждой стратегической цели указывается ряд конкретных задач, необходимых к выполнению для её достижения.

    5. Крупные сделки и другие юридически важные действия.

    6. Маркетинговый план, в том числе:

      6.1 анализ основного рынка сбыта Общества;

      6.2 анализ основных конкурентов Общества и его положения на рынке;

      6.3 анализ факторов конкурентоспособности Общества;

      6.4 анализ состояния отрасли в целом.

    7. Производственный план, в том числе:

      7.1 описание планируемого на прогнозный период ассортимента продукции – укрупненно, по группам фармацевтических средств;

      7.2 план реализации в натуральных и ценовых показателях основной продукции Общества. В случае существенного (более 25%) превышения прогнозируемых значений реализации как в натуральном, так и в стоимостном выражении над ретроспективными, предоставляется обоснование.

    8. Инвестиционный план, в том числе:

      8.1 Основные направления планируемых на период с 2012 по 2013 гг. капиталовложений (приобретение движимого или недвижимого имущества, строительно-монтажные работы и т.п.);

      8.2 Экономическая сущность планируемых капиталовложений с точки зрения развития деятельности Общества;

      8.3 Источники планируемых капиталовложений (собственные средства Общества, банковские кредиты, субсидии г. Москвы, реализация имущества и т.п.);

      8.4 Календарный план-график планируемых капиталовложений в разрезе их направлений и периодов расходования денежных средств.

    9. План развития персонала.

    10. Финансовый план. Финансовый план строится на базе разрабатываемой в рамках СБП финансово-математической модели, составляемой в формате Excel, и включающей в себя следующие разделы:

      10.1 План продаж;

      10.2 Прогноз себестоимости, коммерческих и управленческих расходов;

      10.3 Прогноз амортизации;

      10.4 Прогноз расходов на оплату труда;

      10.5 Прогноз прочих доходов и расходов;

      10.6 Прогноз инвестиционных затрат;

      10.7 Прогноз привлечения и возврата заёмных средств;

      10.8 Прогноз отчёта о прибылях и убытках (Форма №2);

      10.9 Прогноз отчёта о движении денежных средств (Форма №4);

      10.10 Прогноз бухгалтерского баланса (Форма №1)

      10.11 Значения стратегических КПЭ финансово-хозяйственной деятельности Общества.

    11. Описание рисков, связанных с реализацией СБП.

    12. Организационный план.

    Все расчёты в рамках Проекта производятся поквартально в период с 2012 по 2013 гг.

    В рамках осуществляемых расчётов разработчик основывается, прежде всего, на исходных данных, предоставляемых Обществом, а также на внешних источниках информации при условии наличия ссылок на них. Ниже приводятся основные источники информации, использованные для разработки каждого из разделов СБП:

    1. Резюме — на базе основной информации, сформированной в рамках разработанного СБП;

    2. Сведения об акционерном обществе – информация Общества;

    3. Анализ финансового состояния акционерного общества – финансовая отчётность Общества за 2010-2011 гг.;

    4. Стратегические цели акционерного общества – информация Общества;

    5. Крупные сделки и другие юридически важные действия – информация Общества;

    6. Маркетинговый план, в том числе:

      a. анализ основного рынка сбыта Общества – внешние источники информации;

      b. анализ основных конкурентов Общества и его положения на рынке – информация Общества;

      c. анализ факторов конкурентоспособности Общества – информация Общества;

      d. анализ состояния отрасли в целом – внешние источники информации.

    7. Производственный план – информация Общества;

    8. Инвестиционный план – информация Общества;

    9. План развития персонала – информация Общества

    10. Финансовый план – расчёты разработчика на базе исходных данных Общества;

    11. Описание рисков, связанных с реализацией СБП – информация Общества;

    12. Организационный план – информация Общества.

    От исполнителя:

    ООО «АКЦ «ДЕПАРТАМЕНТПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ»

    Генеральный директор

    Курочкин А.Л.

    От заказчика: ______

    Источник: https://dpo.ru/uslugi/ocenka-biznesa/okazanii-konsultacionnyh/

    Рука правосудия
    Добавить комментарий